Związkowcy po audycie w TVN: „Firma ma kłopot z dialogiem, do poprawki zasady awansów i podstawy zatrudnienia”
Niejasne zasady wynagradzania i awansów, rozszerzanie zakresu obowiązków operatorów bez oferowania im podwyżek, niejasności w sprawie rocznych premii i w podstawach zatrudnienia - na takie problemy wskazuje Związkowa Alternatywa po przeprowadzeniu audytu w TVN. - Odnosimy ogólne wrażenie, że firma ma kłopot z dialogiem społecznym - mówi portalowi Wirtualnemedia.pl Piotr Szumlewicz, przewodniczący Związkowej Alternatywy. Zdaniem nadawcy - sprawy, o których chce rozmawiać związek, wyjaśnione są w regulaminie.
Szumlewicz o problemach w TVN mówił nam już w grudniu ub. roku, gdy anonsował powstanie pierwszego związku zawodowego w Grupie TVN. - Rozmawialiśmy z wieloma pracownikami. Z niepokojem odnotowaliśmy, że wielu z nich boi się działać w związkach zawodowych i deklaruje, że miało do czynienia z jasnymi sygnałami ze strony kadry zarządzającej, iż działalność związkowa byłaby w firmie niemile widziana - informował.
"Rewolucji tu nie będzie"
Teraz związek działa już pełną parą - należy do niego niemal 100 osób. Przyszedł więc czas na zdiagnozowanie problemów, z jakimi borykają się na co dzień pracownicy spółki. - Dramatu nie ma, mówią, że lubią swoją pracę i nie chcą robić rewolucji, lecz są pewne kwestie wymagające uregulowania i poprawy - komentuje Piotr Szumlewicz.
>>> Praca.Wirtualnemedia.pl - tysiące ogłoszeń z mediów i marketingu
Audyt trwał ponad miesiąc, zakończył się kilka dni temu. Wnioski - w formie zaproszenia do rozmowy - zostały przesłane władzom spółki, ale terminu pertraktacji, jak się dowiadujemy, jeszcze nie ma. Z audytu wynika przede wszystkim, że nie są jawne zasady wynagradzania, zmian w organizacji pracy oraz w podstawach zatrudnienia.
- Wciąż czekamy na listę̨ stanowisk poszczególnych grup zawodowych (na przykład: redaktor, starszy redaktor itp.) oraz na widełki płacowe obowiązujące na tych stanowiskach - przekonuje nasz rozmówca. Z odpowiedzi przekazywanych związkowcom wynika, że stoi on na stanowisku, iż kwestie, o których wspominają w raporcie związkowcy zostały uregulowane i opisane w regulaminie. - No więc o to chodzi, że naszym zdaniem nie wszystko tam zapisano - mówi nam Piotr Szumlewicz.
Wynagrodzenia: transparentnie, a jednak trochę niejasno
W Grupie TVN trwa obecnie reorganizacja oraz hierarchizacja stanowisk pracy, a zmiany w wynagradzaniu doprowadzają do nieprzyjemnych sytuacji między pracownikami oraz między pracownikami, a bezpośrednimi przełożonymi - wynika z audytu. - Pracownicy nie zostali wcześniej poinformowani o tym, na jakich zasadach będzie się odbywać zmiana w ustalaniu stanowisk dla poszczególnych pracowników ani o tym, jakie zasady wynagrodzenia będą obowiązywać po zmianach.
Otrzymują natomiast informacje, jakie będą mieć stanowisko po zmianach i jakie otrzymają wynagrodzenie, jednak nie wiedzą, jaką drogą zostało ono ustalone. Nikt nie informował ich także o ścieżce rozwoju zawodowego. Nie wiadomo, jak długo trzeba na konkretnym stanowisku pracować, by móc ubiegać się o awans - alarmuje nasz rozmówca, wskazując te kwestie jako kolejne wnioski wysłane władzom TVN jako przedmiot do dyskusji ze związkowcami.
"TVN musi nauczyć się dialogować"
Niejasne jest także – jak wynika z audytu - zaszeregowanie przypisane nowemu stanowisku, a fakt, że pracownik nie wie, ile tych szeregów jest, czy to stanowisko odpowiada szeregowi, czy szeregi są w ramach stanowiska, ani od której strony są liczone, powoduje niepewność - wskazują audytorzy. - TVN musi po prostu jeszcze nauczyć się, czym jest dialog społeczny, z tym są spore kłopoty w firmie - komentuje Piotr Szumlewicz.
Kolejnym wskazywanym przez pracowników problemem jest rozszerzony zakres obowiązków operatorów obrazu - bez nadążającej za tym podwyżki wynagrodzenia. - Wraz z najnowszym aneksem do umów o pracę operatorzy otrzymali nowy zakres obowiązków. Dotychczas prowadzenie samochodu oraz używanie środków nadawczych nie było wpisane w zakres obowiązków. Zakres obowiązków został więc rozszerzony, bez żadnej dodatkowej gratyfikacji finansowej. Zwróciliśmy na to uwagę w pokontrolnych wnioskach - mówi Szumlewicz, dodając: - Podkreśliliśmy także niezgodność treści aneksów dotychczas obowiązujących z obietnicami odnośnie rocznych premii.
O co chodzi? Pracowników przekonywano – jak twierdzili w ankietach - że premia każdego roku będzie pewna w zależności od procentów, jakie kto ma zapisane w umowie. Szefostwo zapewniało także, że należy ją traktować jako podwyżkę wynagrodzenia. - Tymczasem z Aneksu i z oficjalnej broszury informacyjnej wynika, że premia ma charakter uznaniowy. Podobnie jak bonusy w postaci przyznawanych akcji Grupy Discovery (obecnie Warner Bros. Discovery) – wyjaśnia nasz rozmówca.
Kiedy rozmowy o zmianach? Nie wiadomo
Związek czeka teraz na wyznaczenie terminu, kiedy mógłby siąść do stołu z przedstawicielami szefostwa TVN i porozmawiać o wnioskach płynących z audytu. Jednocześnie jednak związkowcy chcieliby rozpoczęcia rozmów o zmianie regulaminu pracy tak, żeby uwzględniał podniesienie wynagrodzenia za pracę w nocy i w święta, a nie zmniejszanie liczby dyżurów w kolejnym miesiącu. - Wielu pracowników TVN pracuje nie tylko w dni powszednie, ale także w weekendy, święta, w godzinach nocnych, a czasami po więcej niż 8 godzin na dobę, czy 40 godzin na tydzień. Proponujemy, by za pracę w niedziele i święta pracownik otrzymywał wyższe wynagrodzenie niż za pracę w dni powszednie – mówi nam Piotr Szumlewicz.
TVN - mimo, że niejasno komunikuje się ze związkowcami w sprawie rozmów - nie pozostaje bierny w kwestii praw pracowniczych. Tylko w pierwszym kwartale 2022 roku Grupa TVN zorganizowała 32 różne szkolenia i webinary wewnętrzne, w których udział wzięło łącznie ponad 1350 osób. Nadawca planuje w najbliższych tygodniach uruchomić kolejne projekty, w tym m.in. skierowany do różnych grup zawodowych i zespołów program szkoleniowy w zakresie usprawniania procesów i innowacji.
Grupa w najbliższych tygodniach planuje uruchomić kolejne projekty, w tym m.in. programy dla managerów sekcji newsowej z zakresu zarządzania projektami, usprawniania procesów i innowacji oraz program rozwojowy dla managerów średniego szczebla. Nadawca dodatkowo przewiduje kontynuację programu „Lider w zmianie", czyli warsztatów i webinariów wspierających pracowników oraz menedżerów w nowym modelu pracy hybrydowej po powrocie do biur. Program stworzony jest z 5 modułów rozwoju kluczowych kompetencji przywódczych i praktyk zarządzania w procesie zmian oraz transformacji.
W planach: trust związkowy z Polsatem i TVP
Liderem Związkowej Alternatywy w telewizji TVN został montażysta Tomasz Ozimkiewicz. Związkowa Alternatywa koncentruje się na tym, by podobne oddziały swojej organizacji utworzyć również w Polsacie i Telewizji Polskiej. – Przyznam, że TVP jest "łatwiejszym tematem", tam zakładanie organizacji może nam pójść dość sprawnie. Zresztą w działają już tam inne związki. Natomiast problematyczny może być Polsat, gdzie, jak słyszymy, jest sporo umów „śmieciowych” – komentował w grudniu ub. roku Piotr Szumlewicz. Jak idzie zakładanie oddziałów? Z naszych informacji wynika, że bardzo powoli i – przynajmniej na razie – nie udało się ich jeszcze utworzyć w obu wzmiankowanych telewizjach.
Newsletter



Sales&More i Bank Pekao S.A. wkraczają do gry! Sukces kampanii „Jak nie teraz, to kiedy… wbijesz na wyższy level?”
Serwisy społecznościowe, których już nie ma. Czego nas nauczyły?
Będzie wielki powrót do „Szkła kontaktowego”?
Filip Chajzer ponownie w „Dzień Dobry TVN”. Kolejne powroty na jubileusz programu
Całodobowy kanał poświęcony Smerfom już nadaje po polsku
Dołącz do dyskusji: Związkowcy po audycie w TVN: „Firma ma kłopot z dialogiem, do poprawki zasady awansów i podstawy zatrudnienia”