Jacek Świderski: Grupa WP ze wspólnym wideo, serwisem opiniotwórczym i w nowej siedzibie

Kiedy pierwszy raz zajrzał pan do dokumentów i sprawozdań Wirtualnej Polski, jakie nasunęły się wnioski?

Spółka była i jest w bardzo dobrej kondycji finansowej. Staramy się teraz wspólnie zrobić więcej. Z samego połączenia dwóch konkurentów wynikają pewne oczywiste synergie, między innymi po stronie przychodowej i produktowej. Stać nas na większe inwestycje, chociażby w wideo.

Jak zamierzacie połączyć ofertę wideo WP i o2?

Łączymy nasze studia, integrujemy produkcję. Chcemy działać efektywnie i nie tworzyć dublujących się treści. Stawiamy na jakość. Jeśli internetowe wideo ma zabierać budżety reklamowe z TV, to musi dorównywać produkcjom telewizyjnym.

W ciągu roku chcemy dwukrotnie zwiększyć ilość powierzchni reklamowej wideo. We wszystkich miejscach naszych serwisów widzimy znaczącą rolę dla tych treści.

Ponadto pracujemy nad kilkoma nowymi projektami, które chcemy zaprezentować w drugiej połowie roku. Będzie to między innymi serwis opiniotwórczy działający pod osobną marką. Są już gotowe jego makiety, budujemy redakcję.

Ten opiniotwórczy serwis będzie poświęcony polityce, ekonomii, kulturze?

Już i tak powiedziałem za dużo (śmiech).

To duża zmiana, bo Grupa o2 była raczej kojarzona z treściami rozrywkowymi, z Pudelkiem, Wrzutą, stroną główną o2.pl.

o2 znalazło dla siebie niszę, ale nie było w stanie dogonić WP. Nie wyobrażam sobie, abyśmy w WP zrezygnowali z treści kulturalnych. Nie za mojej kadencji (śmiech).

WP jest w pierwszej lidze, a pozycja lidera zobowiązuje. Wprowadziliśmy już nowe standardy redakcyjne na stronie głównej WP.pl - unikamy „podkręconych” tytułów, staramy się przekazać możliwie najwięcej wartościowych treści. Mamy dwa portale horyzontalne i możemy sobie pozwolić na to, aby każdy z nich szedł swoją drogą, zachował odrębny głos redakcyjny. To nas wyróżni na rynku od pozostałych portali horyzontalnych.

Nie jest też tak, że w nowej organizacji wsłuchuję się tylko w głos Michała Brańskiego i Krzyśka Sieroty :). Na posiedzeniach zespołu zarządzającego wśród dziewięciu raportujących do mnie menedżerów więcej jest osób z byłego WP niż z ex-o2. Pamiętajmy też, że większościowym akcjonariuszem jest Innova Capital.

Jeśli chodzi o wideo, to słabiej wygląda u was segment user generated content - Wrzuta zanotowała w ostatnich latach duży spadek odwiedzalności. Trudno rywalizować z YouTube’em?

Trudno. Z drugiej strony, user generated content nigdy nie był bestsellerem dla reklamodawców. Wrzuta nadal jest jednak ważnym serwisem i technologiczną platformą wideo dla wszystkich serwisów o2.

Wprowadzicie wspólny player wideo we wszystkich serwisach Grupy WP? Postawicie na ten znany z Wrzuty czy z WP.tv?

Będziemy bazować na playerze WP.tv, który jest teraz modyfikowany i niedługo nastąpi jego premiera. Docelowo będzie on działał we wszystkich serwisach Grupy WP.

Jesteście zainteresowani segmentem VoD?

Rozważamy partnerstwa w tym obszarze.

A czy zastanawiacie się nad płatnymi treściami, paywallami takimi jak Piano Media czy system wprowadzony niedawno w serwisach „Gazety Wyborczej”?

Można wybrać drogę masowych treści i zarabiania na reklamach albo treści specjalistycznych, skierowanych do węższego grona płacących za nie użytkowników. Są to, w moim obecnym odczuciu, rozdzielne strategie, my zdecydowaliśmy się na tę pierwszą.

Ważne jednak, żeby treści kierowane do masowych odbiorców były podane w sposób premium - miały odpowiednią jakość i formę, były rzetelne. Reklamodawcy powinni mieć poczucie, że ich komunikaty prezentowane są we właściwym otoczeniu i w widoczny sposób.

W lutym mówił pan, że w ubiegłym roku polski rynek reklam na portalach był w zasadzie „płaski”. W tym roku może nastąpić odbicie w górę?

Zauważamy wreszcie delikatne ożywienie na rynku reklamowym. Słyszymy to od zarówno od reklamodawców, jak i przedstawicieli domów mediowych. Liczę, że w bieżącym roku nastąpi odbicie.

Podkreślacie, że Grupa WP jako lider wśród wydawców portali chce być dla reklamodawców partnerem pierwszego wyboru. Jednak konkurenci mają tę przewagę, że w ich grupach kapitałowych są też inne media: gazety, magazyny, stacje radiowe.

My mamy za to większą zdolność koalicyjną i mniej dylematów. W naszym segmencie rynku powinno przełożyć się to na sprawność w działaniu.